首先得说高德的用户体量，现在月活8.73亿，日均处理100亿次位置请求，这可不是小数目，我国有多少网民啊，差不多一半以上都在用高德，这种用户基础，是多少企业花多少钱都砸不出来的。

而且这些用户不是一次性的，是每天都要用到的，出行、吃饭、逛街、看病，都可能打开高德，这种高频次的用户连接，本身就是巨大的价值。

再说说业务延伸，谁能想到一个导航APP，能跟中医药出海挂上钩呢？

网上有人说高德2025年有"科技+文化"的国际化战略，还跟固生堂中医集团合作，要把业务拓展到香港、马来西亚，最后进军欧美。

这操作真的超出想象，高德不再是单纯的导航，变成了我国中医药走向世界的数字基建，新加坡的中医门诊被收购后，高德还能通过导航给门店导流，形成"诊疗-导航-消费"的闭环。

小扶觉得这事儿特别有意义，我国的中医药是传统文化瑰宝，现代化、国际化是大趋势，高德能搭这个桥，既帮了中医药出海，自己也拓展了海外市场，这种社会效益加商业价值的双重收获，比单纯卖地图数据强太多。

还有科技扶贫，这一点真的要夸一夸。

在河南，高德做了"旅游扶贫地图"，覆盖50多个贫困县的2000多个景点，不光标了厕所、药店的位置，还整合了游客评论、投诉咨询这些信息。

小扶听朋友说，洛阳栾川县以前游客去重渡沟得绕山路半小时，现在高德推荐的路线又方便又适合亲子，去年暑假客流量直接涨了40%。

这种扶贫方式比直接捐钱管用多了，授人以鱼不如授人以渔，高德给贫困地区带来的是长期的流量和发展机会，助力乡村振兴，这也是我国一直倡导的，阿里通过高德做这件事，格局确实够大。

城市里的智慧交通也是高德的亮点，广州交委和高德共建的系统，能实时分析拥堵点、研判交通事件，把早高峰拥堵时间缩短了15分钟。

小扶身边就有同事在珠江新城上班，以前每天堵车堵得心烦，现在用高德的"鹰眼守护"，提前3公里就能预警施工路段，通勤时间稳定在20分钟。

我国城市交通压力一直不小，高德能用技术帮大家节省时间，提升出行效率，这种民生层面的改善，是实实在在的价值，不能用赚了多少钱来简单衡量。

本地生活这块，高德玩得也挺溜。

2025年国庆，高德DAU突破3.6亿，扫街榜用户超4亿，"烟火小店"流量涨了300%。

有个朋友在长沙开米粉店，就靠着扫街榜的"本地人爱吃"榜单，国庆日均客流量从200人涨到600人，大部分都是外地游客。

还有跟王老吉、星巴克的合作，搜"年货"就有导航语音推荐，导航到公司楼下能自动推送星巴克预点单，这种"行前-行中-行后"的全链路服务，把地图从工具变成了生活管家。

小扶觉得，这就是高德的聪明之处，不局限于导航，而是把用户的出行场景延伸到消费、生活的方方面面，这种场景的拓展，让高德的商业价值越来越高。

当然了，高德也不是一帆风顺，以前也栽过跟头。

2013年的"夜行门"事件，导航错误让用户险坠崖，还有员工吐槽"晚上用导航找死"，信任危机持续了两年。

现在高德确实改进了，"鹰眼守护"默认关闭，数据上传要手动授权，还用了「TLS 1.3加密传输」，用户随时能关闭数据共享。

不过争议还是有的，比如扫街榜被质疑数据合规，毕竟行踪轨迹是敏感信息，用导航数据做商业榜单会不会过度采集？

高德说这是公益项目不商业化，但排名靠前的店铺总在首页，难免让人多想。

还有"长辈模式"，不少老人反映操作复杂，想查公交得先跳过广告和推荐，小扶奶奶就用过，说不如纸质地图方便。

这些问题确实存在，但小扶觉得，任何企业发展过程中都难免有争议，关键是能不能正视问题、持续改进，高德现在的做法，已经能看出它对用户体验和数据安全的重视了。

最关键的一点，高德2025年初首次实现盈利了。

这意味着，经过11年的投入，高德终于从成本中心变成了能赚钱的业务。

可能有人会说，11年才盈利，是不是太慢了？

但小扶觉得，这种科技型企业，尤其是做生态、做基础建设的，短期盈利本来就不容易。

我国很多科技企业都是这样，前期靠投入积累技术、用户和场景，等模式跑通了，盈利自然就来了。

高德的盈利，说明它的商业逻辑是成立的，用户基础和业务布局已经能支撑起可持续的收入了。

从阿里的角度来看，这笔11亿美元的投资，真的赚大了。

阿里的生态需要一个强大的地理位置入口，高德正好填补了这个空白。

不管是本地生活对抗竞争对手，还是自动驾驶、智慧城市的未来布局，高德的地图数据都是核心基础。

我国数字化转型正在加速，阿里通过高德，把自己的生态触角延伸到了出行、消费、医疗、扶贫、交通等各个领域，这种生态协同的价值，是无法用短期财务回报来计算的。

小扶记得马云说过，地图不是终点，而是通向智能时代的船票。

现在看这句话，真的很有道理。

高德已经不是当年那个"用完即走"的导航工具，而是连接线上线下的数字底座。

11亿美元，阿里买到的不只是一个地图APP，更是数亿用户的信任、无数个生活场景的连接，还有我国数字化转型过程中的战略卡位。

所以说，判断阿里这笔买卖赚没赚，不能只看账本。

短期来看，11年才盈利，确实是"慢回报"；

但长期来看，高德给阿里带来的战略价值、生态价值和社会价值，远远超过了11亿美元的投入。

我国的科技企业，越来越注重长期主义和生态布局，高德的发展，就是一个很好的例子。

它用11年的时间证明，好的投资不是追求短期暴利，而是布局未来、创造真正的价值。

小扶觉得，阿里这笔买卖，不仅赚了，而且赚得长远、赚得有意义，是我国科技企业发展过程中一次非常成功的战略投资。

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